Initiation à la réflexion stratégique pour mieux comprendre mon organisation

Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite s’initier à la réflexion stratégique et mieux comprendre le contexte de l’organisation dans laquelle elle évolue. 

Cette formation est intéressante pour des gestionnaires de premier niveau (chef.fe d’équipe, coordonnateur.trice, superviseur.e, directeur.trice adjoint.e) ou encore pour des personnes professionnelles qui débutent dans leurs fonctions.

Pour s’initier à la réflexion stratégique, il importe de s’appuyer sur un cadre, des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves. Ceux-ci vous aideront à mieux saisir les différentes facettes de l’environnement, malgré la complexité croissante des organisations d’aujourd’hui.

Dans cette formation, les questions suivantes seront abordées :

• Dans quel environnement évolue mon organisation ?
• Quelle lecture faire de son environnement organisationnel ?
• Quels sont les outils et méthodes à utiliser pour en faire l’analyse ?
• Quels leviers d’action et d’innovation utiliser dans mon organisation ?
• Comment générer des idées et des propositions pour faire progresser l’organisation ?

Développer sa réflexion stratégique pour mieux lire et comprendre son organisation et son contexte.

• Analyser le contexte stratégique de son organisation;
• Explorer quelques-uns des outils pour mieux lire son contexte organisationnel;
• Identifier différents leviers de transformation de son organisation.

Thématiques - Partie 1

• La pensée stratégique et les compétences essentielles associées
• L'environnement de l'organisation d'aujourd'hui - VUCA
• Quelques outils utilisés en analyse stratégique :
  • FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
  • Domaines d'excellence potentiels de l'organisation
  • Grandes tendances PESTEL (facteurs macro-environnementaux: politique, économique, sociologique, technologique, environnemental, légal)

Thématiques - Partie 2

• Modèle d'affaires (proposition de valeur, création et extraction de valeur)
• Modèle d'analyse client
• Veille stratégique (différents types de veille)
• Parties prenantes de l'organisation (influence, intérêt, pouvoir, etc.)

La formation propose des activités en sous-groupes ou en dyades afin d'encourager les échanges, les discussions et la participation active.