Certification universitaire en amélioration de la performance en gestion de projet

Cette certification s’adresse aux gestionnaires et chargés de projet, ou à toutes personnes appelées à gérer un projet dans le cadre de ses fonctions.

Le gestionnaire de projet performant est celui qui utilise ses habiletés managériales en fonction du contexte du projet dans lequel il évolue. Ce volet met l’accent sur le développement des compétences managériales dans un contexte de projet par la gestion de la dimension humaine, notamment, la communication, les habiletés politiques, le leadership et la gestion de la complexité.

Basée sur les compétences attendues par les organisations et par les tendances fortes des prochaines années, cette certification vous permet non seulement d’acquérir des savoirs, mais de développer vos compétences dans les différentes sphères indispensables au gestionnaire de projet.

La certification s’appuie notamment sur la terminologie du Guide du corpus de connaissances en management de projet (PMBOK®).

Le gestionnaire de projet performant d’aujourd’hui et de demain est celui qui utilise ses habiletés managériales en fonction du contexte du projet dans lequel il évolue. Ce volet met l’emphase sur le développement des compétences managériales dans un contexte de projet, par la gestion de la dimension humaine, notamment, la communication, les habiletés politiques, le leadership et la gestion de la complexité.

Les modules portant sur les compétences managériales sont offerts avec une combinaison d’activités à distance et en classe.

Le volet managérial invite les participants à se familiariser avec la matière à distance par le biais d’activités interactives, à s’approprier et s’exercer en classe ou en atelier synchrone à distance avec des cas authentiques et à consolider leurs nouvelles compétences en milieu de travail tout en ayant de la rétroaction à distance (fig. 1).

Volet compétences managériales

Communication efficace en gestion de projet
Durée : 20 heures (8 heures de travail à distance et 12 heures en atelier en temps réel)

Mettre à profit ses habiletés de communication

• Mettre à profit ses habiletés de communication interpersonnelle
• Utiliser ses habiletés de représentation

Leadership et influence en gestion de projet
Durée : 20 heures (8 heures de travail à distance et 12 heures en atelier en temps réel)

Exercer un leadership professionnel

• Prévenir et gérer les problèmes liés au contexte du projet
• Collaborer avec les différents partenaires
• Mobiliser l’équipe de projet

Sens et habiletés politiques en gestion de projet
Durée : 20 heures (8 heures de travail à distance et 12 heures en atelier en temps réel)

Composer avec l’environnement politique interne et externe de l’organisation

• Analyser l’environnement politique interne et externe de l’organisation
• Mettre en œuvre des stratégies politiques
• Exercer une influence positive comme gestionnaire de projet

Dynamique et complexité en gestion de projet
Durée : 11 heures (5 heures de travail à distance et 6 heures en atelier en temps réel)

Gérer la complexité en gestion de projet

• Composer avec le caractère multidimensionnel du projet
• Développer une vision systémique du projet
• Évoluer dans le contexte dynamique du projet

Intégration des compétences managériales en gestion de projet
Durée : 11 heures (5 heures de travail à distance et 6 heures en atelier en temps réel)

Se situer comme gestionnaire dans la gestion du projet

• Mettre à profit ses habiletés de communication
• Composer avec l’environnement politique interne et externe de l’organisation
• Exercer un leadership professionnel
• Gérer la complexité en gestion de projet