Gestion d'équipe à distance: Défis et pratiques gagnantes

Cette formation s'adresse particulièrement aux chefs d’équipe et gestionnaires.

Cette formation met en lumière les pratiques gagnantes et les points de vigilance du management à distance dont l’équilibre entre contrôle et confiance, la circulation d’informations et la prise en compte des besoins inhérents à la mobilisation (équité et justice, support, confiance, pouvoir d’agir et reconnaissance). Elle présente également des outils concrets pour l’évolution de ses pratiques de gestion dont les besoins en présence, sa posture, le suivi des objectifs, la communication efficace et l’animation de réunions à distance.

L’approche pédagogique de cette formation est pragmatique, participative et axée sur la mise en pratique, offrant aux gestionnaires certaines clés pour adapter efficacement leurs pratiques de gestion à un environnement hybride, et ce, en considérant leur réalité, leur rôle ainsi que les besoins et les pratiques de gestion actuelles.

À la fin de cette formation, les gestionnaires auront eu l’occasion: 

- D’apporter de la clarté sur leur rôle et leurs responsabilités en regard des trois facteurs clés pour gérer efficacement une équipe en mode hybride;

- De dresser un inventaire de leur pratique de gestion actuelle, et ce, afin d’identifier les pratiques à adapter, à poursuivre ou à proscrire;

- D’écrire deux défis spécifiques liés à leur réalité afin d’identifier, avec le plus de clarté possible, des pistes porteuses pour agir sur ces défis.

1. Introduction sur la gestion d’équipe à distance 
2. Positionner son rôle en considérant les trois facteurs clés et les impacts de la distance sur ces facteurs
3. Regard sur ses pratiques de gestion 
4. Principaux défis qu’apporte un mode de gestion à distance
5. Pratiques et outils de gestion en mode hybride