Gérer et mobiliser ses équipes à distance

Cette formation s'adresse à tous gestionnaires qui désirent développer leur rôle d’agent de mobilisation en s’appuyant sur des pratiques de gestion efficaces et axées sur des résultats en situation de gestion des équipes à distance.

La gestion des équipes à distance est désormais ancrée dans la réalité du travail des gestionnaires. Ce contexte fait émerger une nécessité de développer de nouvelles compétences chez le gestionnaire soucieux de maintenir un haut niveau de mobilisation de son équipe. Des enjeux importants sont alors exacerbés par la réalité de la distance. Dans cette formation, nous adresserons ces enjeux dans une perspective d’outiller le gestionnaire à poser des actions concrètes de gestion qui rencontrent à la fois des objectifs organisationnels et humains.

Cette formation amènera donc le participant à réfléchir sur des questions portant sur des tendances fortes qui influencent son rôle de gestionnaire d’équipe à distance. Meilleures pratiques de gestion, nouveaux rôles du gestionnaire et mobilisation des équipes à distance seront envisagés dans un souci de favoriser le transfert des apprentissages dans l’environnement de travail.

• Identifier les nouveaux enjeux émanant d’une gestion de l’équipe à distance;
• Proposer des solutions en utilisant certaines pratiques de gestion des ressources humaines dans un contexte de télétravail;
• Ajuster son rôle de leader auprès de son équipe à distance;
• Instaurer un climat de travail mobilisateur et ce malgré la distance.

• Distinction entre la gestion des équipes en présence et à distance

• Enjeux de la communication en télétravail

• Mobilisation à distance par des gestes concrets

• Maintenir son influence et conserver une relation de qualité : une question de crédibilité

• Reconnaissance à distance : une nécessité dans l’action

• Santé mentale et télétravail : le rôle du gestionnaire

• Suivi de l’atteinte des objectifs à distance

• Animation d’une réunion à distance