Les composantes de la rémunération globale et les biais discriminatoires dans les systèmes de rémunération

Comptabilité Ressources humaines et relations industrielles
Durée
3 heures
Durée calendrier
une demi-journée
Effort demandé
3 heures
Formules d'enseignement
En salle En ligne
Reconnaissance
Attestation participative
Formation publique Formation pour entreprise

Clientèle cible

Cette formation s'adresse aux gestionnaires de PME et d'organisations peu importe leur secteur d'activités, aux conseiller(ère)s en gestion des ressources humaines et en rémunération, aux dirigeantes et dirigeants qui veulent implanter une rémunération globale équitable, compétitive et en adéquation avec les besoins de leur organisation tels que : la productivité, la mobilisation, la stabilisation des ressources internes et la capacité à recruter et à rémunérer adéquatement les nouvelles personnes embauchées.

Description

La rémunération globale prend de plus en plus de place dans la gestion efficace des organisations. Cette formation présente une définition des différents éléments de la rémunération globale et des principales composantes de cette dernière. Cette activité d'apprentissage sensibilise également les personnes participantes aux biais discriminatoires pouvant affecter les différentes structures de rémunération. Au terme de cette formation, les personnes apprenantes vont mieux comprendre les différentes facettes de la rémunération globale et seront plus aptes à les appliquer dans leur organisation.

Objectifs

  • Démêler les différentes nomenclatures de la rémunération globale (ex. : salaire vs rémunération vs rémunération globale).
  • Connaître les composantes de la rémunération globale et ses biais discriminatoires.
  • Appliquer les connaissances acquises au sein de son organisation.

Contenu

La formation propose les éléments de contenu suivants :

  • Définition des termes
  • Composantes de la rémunération directe et indirecte
  • Conditions de travail (Ex : Climat de travail, conciliation travail/famille, etc)
  • Biais discriminatoires