Agilité organisationnelle : L’organisation hautement performante
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui désirent rendre leur organisation plus agile et performante dans le contexte de complexité croissante de l‘environnement d’affaires d’aujourd’hui, ainsi qu’à toute personne occupant un poste de gestion ou de professionnel ayant un intérêt à saisir la vue d’ensemble des implications de l’agilité organisationnelle sur le fonctionnement des organisations.
La formation s'avère très pertinente pour toute organisation qui désire réagir rapidement aux changements du marché et aux nouvelles opportunités, ce qui leur permet de rester plus compétitives.
Préalables
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n’est requise pour suivre cette formation. Toutefois, l’implantation de l’agilité organisationnelle étant un projet en soi, la formation est parsemée de notions de gestion de projet.
Description
La complexité accrue, l’accélération du rythme de travail et la multiplication des enjeux forcent les organisations à devenir plus agiles et performantes. Accroître l’agilité de l’organisation, sa capacité et sa rapidité de livraison devient aujourd’hui incontournable pour répondre de manière plus performante aux demandes et aux délais imposés, mais aussi pour conserver une mobilisation et un pouvoir d’attractivité élevés grâce à un environnement de travail positif et équilibré.
Cette évolution, qui a pour but de libérer le potentiel des équipes et de rendre le déroulement des activités plus fluide et optimal, nécessite de modifier autant les approches de gestion et de leadership que les mécanismes et les structures soutenant les activités quotidiennes au sein de l’organisation.
Objectifs
Jour 1 :
• Montrer la vue d’ensemble et les résultats obtenus grâce à l’agilité organisationnelle.
• Réaliser l’importance de se connaître soi-même pour influencer son mode de leadership et sa performance personnelle.
• Identifier une « Grande opportunité » qui aligne et motive les personnes.
Jour 2 :
• Illustrer les mécaniques à mettre en place aux différents niveaux de l’organisation pour créer et soutenir l’agilité organisationnelle.
• Montrer comment la structure de l’organisation peut appuyer l’agilité organisationnelle.
• Redresser le concept de performance afin de comprendre comment atteindre la haute performance.
Contenu
Jour 1 :
• Agilité organisationnelle
• Agilité de leadership
• Agilité personnelle
• Agilité stratégique
Jour 2 :
•Agilité opérationnelle
•Agilité de portefeuille
•Agilité structurelle
•Performance organisationnelle
Reconnaissance
Attestation de participation reconnaissant 12 heures de formation.
Pour obtenir une attestation de participation, la personne participante doit avoir été présente à un minimum de 80% de la formation ou avoir complété une série d’activités, comme indiqué dans le plan de formation.